2月22日上午，在金富礦業(yè)的統一安排下，于曉兵總經(jīng)理帶領(lǐng)金富礦業(yè)經(jīng)理層成員、相關(guān)部室主要負責人，到達萬(wàn)寶礦業(yè)開(kāi)展節后基層調研工作。該礦經(jīng)理班子成員，采礦工段主要負責人參加調研。
于曉兵總經(jīng)理對萬(wàn)寶礦業(yè)提出具體要求，他表示：萬(wàn)寶礦業(yè)要自我加壓，要做到全年完成鐵精粉5萬(wàn)噸，力爭完成6萬(wàn)噸；對照其他子公司檢查出的問(wèn)題，自糾自查、嚴格標準、確保安全，堅決杜絕重大隱患的發(fā)生；按照集團公司總體要求，控制成本、優(yōu)化管理、扭虧為盈；按照集團公司提出的安全生產(chǎn)管理、精細化管理、全面預算管理、合規管理“四項工作”要求，做好相關(guān)工作；結合自身條件和現狀，加強與金邑礦業(yè)的溝通、交流，捋順選廠(chǎng)的運行，為加工礦石做好全面準備；采礦工段要加強管理，提升自身業(yè)務(wù)能力與生產(chǎn)效率，與萬(wàn)寶礦業(yè)打好“配合戰”。
副經(jīng)理段海濤對上半年生產(chǎn)目標、安全管理、生產(chǎn)管理、設備設施維護等方面作詳細匯報。
采礦工段負責人林宜現就上半年安全生產(chǎn)工作作匯報。
會(huì )議形成會(huì )議紀要，將各項責任落實(shí)到具體單位和個(gè)人，并提出以下幾點(diǎn)要求：萬(wàn)寶礦業(yè)上半年要確保完成8.9萬(wàn)噸鐵礦石、2.23萬(wàn)噸鐵精粉目標任務(wù)，全年完成鐵精粉5萬(wàn)噸，力爭完成6萬(wàn)噸；高度重視安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)主體責任，礦領(lǐng)導及車(chē)間（科室）、工段、班組負責人嚴格按照“三管三必須”原則，落實(shí)安全管理職責，分口把關(guān)，抓好落實(shí)；配備足夠機電維修人員，加強軌道、礦車(chē)、電機車(chē)、振動(dòng)放礦機等設備設施的計劃檢修及日常維護保養，加強設備包機、潤滑“五定”等基礎管理，保障生產(chǎn)順行。
會(huì )后，于曉兵總經(jīng)理帶領(lǐng)檢查組，在該礦副經(jīng)理段海濤的陪同下，到廠(chǎng)區實(shí)地查看，現場(chǎng)進(jìn)行討論與研究。（圖/文：徐鳳超）
