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金富礦業(yè)觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)順利收官

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發(fā)布時(shí)間:2022-04-24 15:23:48

為全面提高各子公司現場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)水平,扎實(shí)推進(jìn)安全礦山、綠色礦山、文明礦山建設,4月21日—23日,金富礦業(yè)副董事長(cháng)孫利帶隊,經(jīng)理班子成員、各礦主要負責人與部室主要負責人組成觀(guān)摩團,先后到東平宏達礦業(yè)、臨淄宏達礦業(yè)、金鼎礦業(yè)地表和井下的各重點(diǎn)區域進(jìn)行了實(shí)地觀(guān)摩學(xué)習。

4月21日下午,觀(guān)摩團一行抵達東平宏達礦業(yè)。先后對選礦廠(chǎng)、充填站、-320m水平進(jìn)行實(shí)地觀(guān)摩。每到一處,觀(guān)摩團成員都詳細詢(xún)問(wèn)了生產(chǎn)工藝流程、設備運轉情況、每班組人員組成情況及防治水情況。在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上,副總經(jīng)理吳振坤對本次觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)進(jìn)行總結,他表示,各子公司要把好經(jīng)驗、好做法、好理念帶回去,深入查擺存在的問(wèn)題和差距,補齊短板;要進(jìn)一步理清思路、強化措施、完善機制,提高現場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)能力和水平。

4月22日下午,觀(guān)摩團一行到達臨淄宏達礦業(yè),先后對選礦廠(chǎng)、尾礦車(chē)間進(jìn)行實(shí)地觀(guān)摩,對設備運行、原材料存放等情況進(jìn)行詳細了解。

4月23日,孫利副董事長(cháng)、于曉兵總經(jīng)理帶隊觀(guān)摩團一行到金鼎礦業(yè)開(kāi)展觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)。早8點(diǎn),檢查組一行到達金鼎礦業(yè)召開(kāi)碰頭會(huì ),副總經(jīng)理吳振坤對本次觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)的目的、要求、行程與時(shí)間節點(diǎn)等進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。隨后,孫利副董事長(cháng)、于曉兵總經(jīng)理帶領(lǐng)觀(guān)摩團對金鼎礦業(yè)進(jìn)行觀(guān)摩。

觀(guān)摩團一行先后到該礦調度控制室、無(wú)人值守機房進(jìn)行了實(shí)地觀(guān)摩學(xué)習。每到一處,觀(guān)摩團對雙體系建設、智慧礦山建設、設備運轉等情況進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn)。在調度控制室,金鼎礦業(yè)相關(guān)工作人員分別對該礦的監控調度系統進(jìn)行現場(chǎng)介紹,觀(guān)摩團與其進(jìn)行交流與探討。孫利副董事長(cháng)表示,下一步要通過(guò)云組態(tài)、可視化及24小時(shí)集中監控全礦設備,實(shí)現對設備故障的提前預警;同時(shí)借助礦山安全生產(chǎn)綜合管控平臺,將通風(fēng)、排水、配電、提升運輸、人員定位、監測監控、通訊聯(lián)絡(luò )等安全生產(chǎn)系統實(shí)時(shí)運行數據進(jìn)行收集,推進(jìn)安全生產(chǎn)向精細協(xié)同和智慧化管理的轉變。

隨后,于曉兵總經(jīng)理,吳振坤副總經(jīng)理分別帶領(lǐng)觀(guān)摩團先后到金鼎礦業(yè)井下-310m水平中央變電所、候罐室,-510m水平礦倉、破碎硐室等重點(diǎn)區域進(jìn)行實(shí)地學(xué)習。下午1點(diǎn),觀(guān)摩團在金鼎礦業(yè)召開(kāi)交流會(huì ),各子公司主要負責人圍繞雙體系建設、智慧礦山建設以及目前生產(chǎn)中面臨的問(wèn)題作交流發(fā)言。

于曉兵總經(jīng)理表示,要以此次觀(guān)摩學(xué)習為契機,找對方向、找對路子,根據各礦在生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題,通過(guò)交流拿出切實(shí)可行的計劃;各子公司要因地制宜,結合自身特點(diǎn),在學(xué)習好經(jīng)驗、好做法的基礎上求突破謀創(chuàng )新,切勿照搬照抄;在智慧礦山建設上,要根據實(shí)際情況,在保證安全的前提下,聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節和重要場(chǎng)所,推進(jìn)“機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”,提升本質(zhì)安全水平。

孫利副董事長(cháng)作總結講話(huà)。他指出,本次現場(chǎng)觀(guān)摩交流活動(dòng)達到了預期目的,使各子公司扭轉了思想,發(fā)現了不足,找出了差距。下一步,各子公司要從管理上下功夫,始終將安全生產(chǎn)放在首位,突出抓好安全生產(chǎn)工作;要有“能干事、會(huì )干事”的信心和“干工作就要干一流”的決心,樹(shù)立品牌、樹(shù)立標桿;創(chuàng )造風(fēng)氣正、人心齊、事業(yè)興的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境;要定好方向、靠前謀劃、提高標準、事?tīng)幰涣?,高質(zhì)量完成全年整體目標任務(wù),為金富礦業(yè)的發(fā)展蓄勢賦能。(圖/文:孟毅)

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